去年的7月进的公司,进公司的时候才40多人。
老板有野心,要做全国第一的手机游戏CP。
意气风发,招人,挖人,两手都要抓。
招人,不断扩大,到后来已经有100多号人了,满满的全是人。
人多了,但是管理没有跟上。看上去,每个人都有事情做,可是,实际上,分工计划不明确,常常就有很多人是坐在位置上,不干事情,包括我,检讨一下,以前常常在位置上打游戏。。。
挖人,从楼下挖来一个项目经理,外加几个程序员。项目经理月薪是20K,天呀,在成都,20K,真吓人!
公司一直以来,都是靠投资,一年多都没有自己挣钱,烧的都是别人的钱,
最近或者是移动的wap限制政策,让投资者们感受到了风吹草动,或者,投资者对公司一年不出作品的举动产生了怀疑,总之,减少或者停止了投资。
失去了财神,公司开始慌了,拖欠了两个月的工资后,开始宣布裁员。
裁掉了几乎一半的人。
热闹的公司,一下冷静了不少,以前中央空调开到都还降不了温,现在,终于感受得到了,还是很有用嘛。
可是,损失不止于此。
公司的一些没被裁掉的老员工,也纷纷选择了这个时候主动辞职。
问了一个,他说:对公司感到寒心。
大家对公司的挖人政策很有微词。
一个挖过来的人,据说工资都是上了5K的,甚至更有传言说上了10K,而公司经验最丰富,能力最强的程序,也不过4K多一点。
挖人,更多的是面子工夫,是做给业内人士看的,显示出我们公司待遇好,条件诱人,可是,舍本逐末,却轻视了和公司一起成长的老员工的感受,所以,老员工的离去,也算不上落井下石,只是情感的爆发吧。
老板真的慌了,用他的话说,几天没有睡觉了。
但是,峰回路转,就在几个最核心的老员工走后,公司忽然又宣布,新找到了投资,工资可以尽快发出了。
但是,就像老板说的那样,我们损失太严重了,需要思考的也太多了。
军心开始稳定了,一切又运做起来了。
可是,未来的路又如何呢,经历过这些,希望大家都能得到些经验教训。
2006-08-25 00:43:18
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这种情况:找个单独的场合,把想法和老板说吧,可以坦诚的说实际情况,如果他接受,那还是个有见地的人,可以继续跟着他干;如果他不接受,那即便再跟着这个老板也没有前途,趁早离开